产品经理如何应对脾气臭的研发经理？

求各位指教，干产品也三年了，例会上被研发组长怼（我领导也在场），说这个方案搞清楚再说，让我去再去找对应人确认（我之前找过，但是对方说不清楚让我找对应设计这块的产品经理就行）。然后，会后我又发了跟对应人再次确认的结论（跟我之前的方案有部分出入，这个人也是前后不一致），他还说不理解，我又把整个逻辑解释了下（因为这个模块是另一个研发组开发，我们之前评审过），但他还在群里嚷嚷着不理解，又艾特我领导出来解释。整个过程就很咄咄逼人。后来又叫我一起去领导办公室谈下，最后是以我说的沟通结果来的，他又嘴硬的来句（你们确定了就不能改）。

这个项目之前是另一个外包设计的（这个外包已不在），搞了一个多月，他们之前评审过，但是实际开发中逻辑bug很多。然后领导让我重新设计一个大模块，这个模块评审完（跟另一个研发团队）ok了。然后当前这个研发组长的团队因为要引用这块的数据做其他模块的统计展示，但发现其他模块的数据关系跟我这个模块的设计有冲突，所以开发问我以哪个为准，我跟开发提出逻辑以我这块为准，他就把这个归于我老改需求。

感觉很憋屈，本想会上跟他吵的，但是我领导之前说我脾气不好，跟研发说话冲，所以我忍了看。可是现在觉得这个研发得寸进尺。

【资料图】

各位是否有啥好的建议应对这种研发经理（其实相当于公司一个研发组的组长），是直接硬碰硬还是反馈给上级领导。

在产品经理的职业生涯中，难免会遇到脾气臭的研发经理。这种情况下，如何应对是每个产品经理都需要面对的问题。以下是一些建议，帮助产品经理更好地应对这种情况。

首先，产品经理需要保持冷静。虽然研发经理的态度可能很咄咄逼人，但是产品经理不能因此而失去自己的冷静和理智。如果情况升级到了争吵的地步，那么双方都会失去理智，这对于项目的推进并没有任何帮助。

其次，产品经理需要确保自己的方案和设计是正确的。在与研发经理沟通的过程中，如果发现研发经理对自己的方案有疑问或者不理解，那么产品经理需要耐心地解释，并且提供相关的证据和数据支持自己的设计。如果研发经理的质疑是正确的，那么产品经理需要认真考虑并且修改自己的方案。

第三，产品经理需要与研发经理进行有效的沟通。如果产品经理发现研发经理的态度很不友好，那么可以尝试通过正式的沟通渠道，例如会议或者邮件，来与研发经理进行沟通。在沟通的过程中，产品经理需要尽可能地清晰地表达自己的意见和想法，并且尊重研发经理的意见和想法。如果研发经理的态度始终不友好，那么可以考虑向上级领导反馈这个问题。

第四，产品经理需要与团队合作。在项目中，产品经理需要和研发团队、设计团队以及其他相关团队进行紧密的合作。如果产品经理发现自己的方案与其他团队的方案存在冲突，那么可以尝试通过协商来解决问题。在这个过程中，产品经理需要保持开放的态度，并且尽可能地考虑到其他团队的需求和意见。

最后，产品经理需要保持专业。在处理这种情况时，产品经理需要保持专业，不要把个人情绪带入到工作中。如果产品经理觉得自己无法保持专业，那么可以考虑请其他同事或者领导来协助处理这个问题。

总之，产品经理需要具备良好的沟通能力、合作能力和专业素养，才能更好地应对脾气臭的研发经理。在处理这种情况时，产品经理需要保持冷静、确保自己的方案正确、与研发经理进行有效的沟通、与团队合作并且保持专业。

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